国际在线福建频道消息：资金安全管理是加油站的一项重要工作内容，也是公司运营管理工作的重中之重。一直以来，中石化龙岩石油高度重视加油站资金管理工作，精心组织、周密部署，以制度、检查、考核为手段，从环节、节点、细节着手，多措并举防风险、堵漏洞，夯实加油站资金管理，确保资金安全。

  建章立制 建立健全资金管理制度

  “针对近期非油商品资金缴存方面存在的问题，公司财务核算部在全面梳理分析的基础上，对公司非油商品资金缴存管理制度进行了完善，并已行文下发，请各县公司（片区）立即组织员工认真学习，确保每位员工吃透制度精神，严格按照制度要求执行，确保资金安全。”在月度经营分析会上，龙岩石油总经理就加油站执行资金管理制度，严格资金缴存工作提出要求。

  龙岩石油高度重视资金管理制度建设，在相关法律法规和集团公司、省公司有关资金管理制度的基础上，结合公司实际情况，制定了一套严密的资金管理制度，并依据实际情况及时完善，确保制度的可操作性和严密性。制度明确了岗位责任，将资金安全管理的每个环节细化到岗、落实到人，做到环环相扣，人人有责。在制度的引领下，该公司员工遵章守纪，严格按照制度要求做好日常资金管理的各项工作。

  检查监督 规范加油站资金管理

  在日常资金管理工作中，龙岩石油秉持“严、细、实”的原则，将线上核对和现场检查有效结合，加强资金日常检查，以检查促提升，不断规范资金管理基础。

  一方面，加强部门协作联动，实行线上核对。龙岩石油财务核算部门、零售管理部门充分利用零售管理系统和信息整合平台，对加油站资金缴存情况进行线上检查，及时发现异常，并追根溯源，做到日清日结，确保加油站营业款及时足额缴存。

  另一方面，加大现场检查力度，实行穿透式督查。龙岩石油抽调财务核算部、零售管理部骨干组建资金管理督查小组，通过部门联席会议组织督查小组成员学习资金管理相关制度、讨论分析现场资金检查要领等，以提高督查人员自身业务技能水平，增强督查人员查找分析问题、解决实际问题的能力；督查小组定期和不定期到加油站进行现场资金检查，及时发现资金管理中存在的不足，帮助分析原因并提出整改方案，有效规范加油站资金管理。

  强化考核 形成资金安全管理自觉

  在日常检查监督的基础上，龙岩石油对各加油站资金管理情况进行考核，考核内容包括营业款缴存是否及时足额，管理流程和细节是否严格按照制度执行，上门收款交接流程是否规范等等，并按月通报检查考核情况，指出问题和不足的同时，有针对性地提出整改意见和建议。

  “永定坎市IC卡充值网点未按规定对前日已充值的转账资金进行确认，造成其他网点对该笔转账款项重复充值。按照公司资金管理制度有关规定，扣罚永定坎市加油站站长绩效工资300元，绩效分2分。”为严肃资金管理纪律，龙岩石油以发文通报的方式对加油站资金管理过程中的违规行为进行严肃问责，达到“问责一起，警示一片”的效果。 

  同时，龙岩石油强化考核结果运用，坚持“一竿子插到底”，对加油站资金管理方面存在的问题进行后续跟踪落实，切实做好考核的“后半篇文章”，确保考核不流于形式，促进公司员工形成规范资金管理的思想和行动自觉。

  在有效的制度、检查和考核措施下，龙岩石油营造了浓厚的规范资金管理氛围，在氛围的感染下，全体员工树立了“资金安全无小事”的意识，在日常工作中，时刻绷紧资金安全的弦不放松，自觉遵章守纪，夯实资金管理，在公司上下筑牢资金安全墙，有效确保了加油站的资金安全。（文 傅美丽）