今年以来，国网寿宁县供电公司贯彻落实省公司“2382”发展方略，以提高效率效益为导向，持续深化三项制度改革，通过盘活人力资源、夯实队伍建设、深化绩效管理等举措，不断挖掘人才潜能，增强企业内生动力，提高工作效率和质量，促进企业发展。

　　盘活人力资源 激发内生动力

　　2021年，国网寿宁县供电公司狠抓基础工作，加强制度建设，实施精细化管理，促进管理的制度化、规范化和科学化，形成职责分明、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制。公司积极推进员工岗位聘任制机制，构建人才梯级培养体系，持续完善管理手段，提升员工工作标准。同时还依托内部人才市场，进一步提升一线员工选聘职员比例，加大技能岗位员工晋升与岗位能力、实操经历挂钩力度，规范员工竞聘流程，细化岗位职责，加大关键轮岗交流力度，以队伍素质提升带动企业管理水平的提升。

　　据统计，该公司盘活内部市场存量占比，人员流动48人次，岗位竞聘15人次，组织调配33人次，岗位晋升28人，其中技能岗位晋升19人，占比67.86%。

　　加强队伍建设 促进成长成才

　　为加快复合型人才培养，完善人才流动新机制，国网寿宁县供电公司以三项制度改革为抓手，全面实施内部模拟市场建设、干部任期制、班组长聘任制、供电所模拟合伙人制等举措，建成“管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减”六能管理机制，有力激发了企业组织活力。

　　该公司建立后备人才培养长效机制，通过开展青年员工座谈会倾听基层员工的声音，深入了解每一位员工的个人特长，合理规划发展方向，落实“全员技能提升”工程，制定青年员工培训计划，持续开展青年骨干交叉挂职轮岗锻炼，加快优秀青年人才多岗位锻炼，为公司发展提供了强有力的后备人才储备。

　　为持续开展提质增效工作，该公司运检部通过自主实施检修，独立完成对35千伏变电站7台主变有载调压开关进行吊芯检查和调试工作，大大节省了施工成本。通过自主施工，不仅提升公司员工技能技术，达到传帮带和培养人才的效果，而且可实现公司经济效益最大化，促进提质增效。

　　强化业绩激励 激发工作热情

　　国网寿宁县供电公司将绩效管理与生产经营紧密衔接，以业绩考核为抓手，不断深化薪酬绩效管理，推行多劳多得的分配机制，员工薪酬与业绩、能力和贡献挂钩，以岗位工资为基础，不同业务板块实行多元化薪酬分配模式。公司先后制定、修订本部部门组织绩效考评体系，建立以“指标+重点+过程+党建+内模”的多维组织绩效考评模式，2021年在排名进位上加大过程管理、关键指标的考核力度，增加横向协同考评维度，重新优化组织绩效评价体系。

　　该公司试点犀溪镇供电所深入推进模拟合伙人制，加大新兴业务、其他业务的拓展，上半年回收辖区配电线路走廊清障维护业务外包项目，月提成增量增长。下党片区供电所试行“供电所合伙人制”，将工作分解到人，按完成情况挂钩工分，实现人均增收近千元。同时依托绩效工分制，使班组成员之间最大绩效差异达到近千元，形成了多劳多得的激励机制，有效激发了员工的工作热情。

　　目前，国网寿宁县供电公司各项改革措施正在不断推进。该公司将不断创新求索，推动改革纵深发展，促进企业竞争力有效提升。（文 李腾飞）