泉州惠安螺阳镇坚持以“四联”提“四力”，推动形成多元融合、共建共享，从“微阵地、微治理、微服务、微活动”入手，通过“小物业”推动“大民生”，进一步助力基层治理“升温加码”，提升群众获得感、幸福感、安全感。

　　组织联动，注入源动力。螺阳镇成立“红色物业”深化提升工作专班，组织科级干部挂钩住宅小区，推动党员沉到小区中、融入小区里，构筑“一体统筹、上下联动、共建共治”新格局；按照“符合条件应建尽建，创造条件灵活组建”原则，实现党的组织和工作全覆盖，全镇11家“三有”物业企业均成立党组织，覆盖率100%；以“双领双亮双报到”为载体，广泛联合联建单位开展邻里百家宴、“幸福拼桌”等活动87次，形成共建和谐宜居小区的良好氛围。

　　治理联抓，凝聚向心力。螺阳镇在小区事务公开栏主动公开各部门物业管理职责，着力解决小区物业管理中权责不清、协作不畅、监管乏力等问题；依托“乡镇吹哨、部门报到”工作机制，联合县住建、资源、城管、市监等职能部门开展联合执法，集中整治住宅小区内乱搭乱建、侵占公共空间、堵塞消防通道等违法违规行为。

　　事项联办，深化服务力。螺阳镇搭建“凤凰城议事厅”平台，落实“1+1+1”议事机制，充分调动“两代表一委员”、居民代表、物业、民警等多方力量，构建“联户收集-小区梳理-村级办理-联议处理-反馈业主”工作闭环；围绕小区消防设施修复、停车管理、非机动车充电桩增设等问题，召开协商议事会11场，征集意见建议24条，协调解决18个，推动协商成果落地、问题长效解决、服务持续优化。

　　行业联管，提升约束力。螺阳镇强化行业监管，成立由螺阳镇派出所、司法所、执法队、综治办、村建办、安办等部门共同参与的“司法联盟”，完善物业服务企业信用评价体系；开展月度考评工作，建立健全物业服务企业“红黑榜”制度、投诉周通报制度，评选5家优秀物业企业和2家优秀业委会，以先进带后进，破解物业服务水平参差不齐等痛点、难点、堵点问题。（文 陈姝璇）