原标题：厦门以“链主”带动、平台驱动、生态联动推动产业链“智改数转” “链式”转型，如何“转”出高效率？

　　“智改数转”如何高效改快速转？在厦门，一场“链式”转型的探索给出了答案。

　　龙头企业牵头建设数字化供应链，推动实施统一标准的数字化改造；鼓励“链主”为上下游企业提供免费诊断，通过市场化方式提供数字化改造服务；以集群、园区为单位，构建联动生态，实现从“链”到“面”的转型……作为全国首批中小企业数字化转型试点城市，厦门依托龙头企业，以“链主”带动、平台驱动、生态联动推动产业链“智改数转”，“转”出企业数字化新活力。

　　经验出厂房，带动“一条链”

　　位于厦门火炬高新区的友达光电厦门工厂，超1万平方米的原料仓库内，AGV物流小车在货架间灵活穿梭，各种生产物料快速有序地汇总到生产车间，以平均22秒的速度产出一块电视大屏。

　　友达光电是厦门智能制造的代表企业之一，已实现5G覆盖率100%、关键设备联网率100%，近4年生产效率累计提升66%。如今，这里的数字化经验不再局限于企业之内，而是以“链式”转型的方式带动上下游企业共同拥抱“智改数转”。

　　“‘链式’转型是指产业链中龙头企业、‘链主’企业或数字化服务商等关键企业，引领带动产业链供应链上下游中小企业协同开展数字化转型。”厦门市工信局中小企业处处长宋鹭雯介绍。

　　“链主”企业是产业链的龙头和核心，具有技术、资金、市场等优势。面对“智改数转”过程中中小企业不敢转、不愿转、不会转等问题，“链主”企业的示范作用，是带动中小企业转起来的关键。

　　作为厦门平板显示领域的龙头企业，友达依托近30年运营管理经验，成立了友达智汇，将精益现场管理与数字化技术深度融合，带动上下游企业数字化转型。截至目前，友达智汇已协助30余家厦门企业完成数字化诊断，20余家企业完成专项改造，有力推动了产业链效率的整体提升。

　　“产业链的数字化协同，既减少了来料缺陷、提升了生产良率，又通过数字赋能实现供应链减排降耗，助力开拓新市场。”友达智汇总经理何娟说。

　　以数字化转型试点为契机，厦门正积极推动电子器件、输配电制造、医疗仪器设备三个行业共600家中小企业分两年完成数字化改造。自2023年9月试点以来，累计490余家企业立项签约启动改造，超300家企业通过预验收。

　　宋鹭雯表示，目前厦门已探索形成了“一链一标准”“一链一平台”“一链多场景”三类模式，体系化推进全市中小企业数字化转型。

　　“链主”搭平台，“牵手”解难题

　　盈趣科技和准者体育是运动科技领域的上下游企业。“链主”企业盈趣科技立足多年制造经验，自主研发了工业互联网平台。作为篮球运动专业领域全品类服务商，准者体育近年来快速发展，拥有线上店铺29家，线下经销商300多家，线下加盟店、直营店50多家。

　　“庞大的店铺数量使得电商发货面临严重挑战。”准者体育相关负责人介绍，线上要求发货时间为T+2，如果未能及时发货，就会导致用户退单，造成物料报废，给企业带来损失。

　　依托厦门市中小企业数字化转型试点，盈趣科技和准者体育“牵手”解难题、拓应用。针对运动服饰行业“小批量、多批次”的订单特点，盈趣科技对准者体育进行了柔性供应链升级。“通过整合设计、生产、仓储等数据，实现需求预测准确率提升40%，发货周期缩短80%，支撑准者体育快速响应市场变化。”盈趣科技智能制造市场部经理高佳斌说。

　　目前，盈趣科技已与准者体育、鸿基伟业、沛乐迪等数十家上下游企业达成深度合作，覆盖运动科技、复合材料、电子器件等多个领域。借助数字化协同，链上企业平均生产效率提升25%，库存周转率提高30%，订单交付周期缩短20%。

　　大企业建平台，中小企业用平台。厦门推动盈趣科技、弘信电子等由制造业企业衍生的平台型企业，以自有智能制造实践经验为基底，搭建综合性数转平台，围绕制造业企业在销售、计划、采购、生产等方面的应用场景，形成不同模块的场景式应用解决方案。目前，已经为各行业制造业中小企业提供一揽子低成本、快部署、易运维的数字化产品和解决方案超100项。

　　建联动生态，由“链”转到“面”

　　龙头企业为点，产业链为线，“链式”转型如何以点连线、由“链”到“面”？厦门将聚焦产业园区，探索辐射产业集聚区的数字化转型生态。

　　厦门生物医药港是厦门产业链群的一个闪亮地标，这里聚集了400多家生物医药企业，既有特宝生物、万泰沧海、大博医疗等一批优势企业“大象起舞”，也不乏链上中小企业等“蚂蚁雄兵”。

　　园区结合自身产融服务优势，为中小企业数字化转型提供投融资等专业化便捷服务，鼓励园区龙头企业与既懂行业又懂数字化的服务商携手，提供精准的转型服务。

　　通过多场供需对接交流会，高端医疗器械领域的领军企业大博医疗与服务商厦门务本公司合作，摸索出了一条“链主+服务商”的协同服务模式。

　　“产业链上的数字化转型不仅取决于单点突破，更依赖于全链条的服务生态。”厦门务本企业管理咨询有限公司负责人陈招贵告诉记者，一方面，大博医疗拥有技术底座及大量供应链上企业的数字化改造需求；另一方面，厦门务本有着丰富的数字化咨询、规划和实施经验，双方恰好形成互补，合作一拍即成。目前，大博医疗与厦门务本合作的模式已为施爱德（厦门）医疗器材有限公司等近30家试点企业开展数字化改造服务。

　　生态联动，带来的是多场景的数字化转型服务。在厦门产业链（群）主要载体——厦门火炬高新区，“全域服务”场景生态效果显现。

　　“‘全域服务’场景生态，涵盖了从企业诊断到资源对接再到人才培育的全方位、全流程数字化转型服务。”厦门火炬高新区管委会相关负责人介绍。

　　在数字化转型的前端，厦门火炬高新区连续三年开展智能制造免费诊断服务工作，通过政府购买服务，遴选国内优质智能制造诊断服务机构为企业“把脉问诊”。同时，依托火炬智能制造服务平台，为产业链上下游企业搭建起数字化转型的合作机会，并根据企业需求，提供服务商资源池、产品超市等服务，持续激发企业转型热情。

　　“智改数转”，人才是关键。厦门火炬高新区联合中国电子标准院华东分院、工信部电子五所等头部机构，开展智能化标准宣贯、智能制造成熟度模型评估师培训等活动，举办制造业数字化能力提升公益培训班，构建起“技术培训—场景验证—产业转化”的创新培育体系。

　　目前，厦门火炬高新区已有超过八成的工业企业进入数字化转型建设阶段，超550家企业开展成熟度自诊断，数量位居全省第一。（记者 廖丽萍 林丽明）