国际在线福建频道消息：“以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利。”中石化集团公司“百日攻坚创效”行动号令发出后，中石化龙岩石油闻令而动、快速响应，以“四字诀”举措吹响“百日攻坚创效”集结号。

  “快”当先 迅速部署

  3月30日下午，福建省公司召开“百日攻坚创效”行动动员会后，龙岩石油立即召集机关各部门负责人，讨论研究龙岩石油“百日攻坚创效”行动各项工作，各机关部门负责人统一思想认识，以高度的责任感和使命感，结合各自部门职责，对照集团公司“百日攻坚创效”工作“十项重点措施”和省公司“百日攻坚创效”工作相关部署，各自认领责任，着手落实。

  3月31日下午，龙岩石油召开“百日攻坚创效”行动动员会，传达集团公司、销售公司和省公司“百日攻坚创效”会议精神，部署龙岩石油“百日攻坚创效”行动各项工作，动员分公司广大干部员工坚定信心、咬定目标，牢牢抓住经济回暖、消费恢复的机遇期，攻坚克难、奋勇争先，大干100天、苦干100天、快干100天，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为完成全年目标任务、决胜全面建成小康社会做出积极贡献。

  “细”当头 制定方案

  以省公司“百日攻坚创效”实施方案为指南，龙岩石油结合实际，从细逐项制定《龙岩石油“百日攻坚创效”实施方案》，确保“百日攻坚创效”行动落到实处。

  一是确定经营目标、增效创效目标、降费目标等“三个目标任务”，目标明确，指标量化；二是成立“1+1+4”的组织领导机构，成立以分公司总经理、党委书记为组长的领导小组，下设办公室和经营创效组、降本节费组、考核监督组和宣传工作等4个专项工作小组，明确各专项小组的分工和职责；三是明确 “五项重点措施”，从零售、批发直销、非油品、物流成本、降费增效等方面制定具体措施，确保“百日攻坚创效”稳步推进；四是制定考核激励机制，明确先进集体和优秀个人评选标准，充分发挥考核指挥棒作用，最大限度调动和发挥员工积极性。

  “广”当前 全面宣传

  龙岩石油加强思想宣传力度，扩大宣传的受众面，营造浓厚的“百日攻坚创效”氛围，确保广大党员干部、员工群众知责明责，引导他们以主人翁的姿态自觉主动投入到“百日攻坚创效”行动中。

  一是充分利用支部“三会一课”、主题党日、加油站班前会等形式组织广大党员干部、员工群众学习文件精神，迅速领会文件的主要内涵和核心要义；二是公司微信公众号制作“百日攻坚创效”相关推文，促进凝聚共识，统一思想；三是转发朝阳e站“百日攻坚创效”相关报道，传播各销售企业“百日攻坚创效”开展情况、优秀经验和先进典型，以身边人、身边事提振广大党员干部、员工群众攻坚创效的精气神，激发内生动力。

  “实”托底 积极行动

  龙岩石油各部门、县公司（片区）高度重视，在充分学习领会文件精神的基础上，结合各自实际，制定行动方案、细化任务分解、层层压实责任，确保“站站有目标、人人有任务”。在方案的指导下，机关各部门、各县公司（片区）以实际行动落细落实各项工作。

  一是开展安全生产风险隐患大排查大整治行动，对存量资产及房屋建筑物、加油站主体结构改造、交通安全、疫情防控和复工复产综合安全等进行全方面、多角度、无死角的排查，及时发现隐患并制定整改措施，以查促改、以改促升，不断筑牢安全生产防线，确保疫情防控和复工复产安全、有序开展，为“百日攻坚创效”提供坚实的安全保障。二是组织开展以各县公司（片区）为单位的帮扶式巡检，以坚持“帮扶为主，立行立改”原则，对设备设施运行、电路线路现状、安全应急预案、防护用品配备、油站消毒情况存在的问题和不足进行现场指导与协调，为夺取疫情防控和生产经营双胜利提供坚实的基础。三是财务核算部加强横向和纵向沟通联系，做好上传下达、费用预算、政策解读等，坚持“以量定费”，做好费用预算对比分析、动态跟踪费用执行情况、严格控制费用列支进度，同时加强与税务部门的沟通联系，用好国家及当地政府相关惠企政策及措施，力争相关费用减免。四是广大党员干部以“百日攻坚创效”行动为抓手，以党员责任区、党员示范岗等岗位创效建功活动为主阵地，依托党支部销量竞赛活动，直面市场一线，冲锋在前，带领广大员工群众攻坚克难、拓市创效，让党旗在攻坚创效的第一线高高飘扬。（文 傅美丽）