近两年，晋江市水利局超额完成年度固定资产投资；农村生活污水治理工作先后4次在福建省、泉州市现场会上作典型发言，污水处理费征收使用管理机制在省级会上作典型发言并获行文推广，梧垵溪治理经验得到省河长办专刊推广；“金门供水工程（取水泵站和陆地管道部分）”获得2022年度福建省“闽水杯”水利优质工程奖金奖和2022年度福建省优秀水利水电工程设计金奖，晋江市获评省级节水型城市……这些成绩离不开晋江市水利局绩效考评的指挥棒作用。

　　明确目标。晋江市水利局围绕落实市委、市政府中心任务及福建省、泉州市下达的晋江市水利工作目标责任任务，结合水利局职能和工作实际，坚持求真务实原则，从指标体系、分值权重等方面设置年度目标任务。经晋江市人民政府办公室联合人社局、发改局等部门审核后，晋江市水利局制定印发2022年度单位绩效管理目标考评任务，并第一时间进行任务分解，责任到人，明确工作要求和完成时限，确保圆满完成目标任务。

　　完善机制。晋江市水利局坚持“领导抓、抓责任人”原则，及时调整绩效评估工作领导小组，明确各指标的分管领导、责任人，完成时限及目标。该局还召开党组扩大会研究推进绩效考评工作，明确各科室（单位）每月一报工作进度，梳理存在的问题和困难，并不定期召开工作协调会议，研究解决方案，确保问题及时得到有效解决。

　　强化落实。晋江市水利局把年度目标责任考核工作作为各项工作的总抓手，摆上重要议事日程，列出目标任务进度计划表，克服疫情和汛期等带来的不利影响，全力推动时间进度质量同步，使目标任务每月有突破，年底有成效。该局要求各科室（单位）要树立大局意识，既要加强科室与科室之间的协作，更要加强科室与上级部门间的沟通联系，及时学习借鉴好的经验和做法，不断加强和改进工作方法，确保高质量完成全年各项目标任务。（文 郑滟灵）