从泉州晋江到意大利米兰，直线距离约9000公里。舒华体育股份有限公司，这家扎根福建三十年的企业，用连续五届奥运会的足迹，一步步丈量出通往世界舞台的路。

　　2026年2月，舒华体育在福建晋江召开三十周年庆典大会，正式发布“2030全球化战略”，目标直指“中国第一，世界前三”。同月，舒华第五次走进奥运“中国之家”。这一次的舞台是米兰冬奥会，地点是市中心那座充满古典气息的克莱里奇别墅。

舒华体育入驻米兰冬奥会“中国之家”

　　从2014年索契到2026年米兰，十余年五届奥运会，在舒华体育股份有限公司副总裁侍勇看来，这不仅是舒华自身技术积淀的必然结果，更是中国健身器材行业从跟跑到并跑、乃至局部领跑的缩影。“从最初的基础健身器材供应商，到能够提供整体解决方案的科学运动服务商；从‘中国之家’的参与者，到智慧健身场景的构建者。”侍勇这样总结舒华的角色演变。

　　这家刚过三十周岁生日的企业，正以一种全新的姿态走向世界。

　　创新之变：从卖器材到运营健康

　　如果传统健身器材是博物馆里的陈列品，舒华在米兰“中国之家”的展区，就是一座可以亲身体验的未来科技馆。

　　FlexAir变感跑台搭载着科技领先的智能软硬度调节技术——它能模拟柏油路的硬、塑胶跑道的弹，还能根据坡度自动调整跑板软硬。内置的SRC专利跑姿监测系统，则通过AI算法实时捕捉跑姿，像一位不知疲倦的私教，告诉你步幅、步态、步频、落地冲击力是否存在问题。

　　BioFit数智力量训练器通过“先测后练”的创新逻辑，自动评估运动员的最大肌力、运动行程，再进行智能配重，既防受伤，也防无效训练，极大提升了训练效能。

舒华在米兰冬奥会“中国之家”搭建科学健身新场景

　　“从算法到硬件，从体验到服务，舒华用硬核科技证明‘中国智造’已具备与国际顶尖品牌同台竞技的实力。”侍勇说。

　　但这还不是全部。真正让舒华完成角色蜕变的，是“科学运动服务商”这一定位的确立。

　　为什么从制造商转向服务商？侍勇总结了三点：消费需求变了，人们想要科学指导而不是冷冰冰的器材；技术革命来了，AI让个性化服务成为可能；企业使命推着走，必须从产品思维转向用户思维。

　　他把这三点归结为一句闽商老话：“爱拼才会赢。闽商从来不是在舒适区里长大的，每一次转身，都是把命脉攥在自己手里。从晋江到米兰，从卖器材到做服务，舒华不过是沿着闽商走了几百年的路，继续向前走。”

　　战略之变：110个国家和地区背后的野心

　　三十周年庆典上，舒华亮出目标：“中国第一，世界前三”。

　　底气来自数据：目前，舒华产品已覆盖全球110多个国家和地区。2025年，舒华外销业务增长63.77%，在西班牙、德国、法国等欧洲重点国家完成渠道布局，英国、巴西、澳大利亚等重点市场销量翻倍。海外客户拓展超160个，市场覆盖范围持续扩大。

舒华体育董事长兼总裁张维建提出“2030全球化战略”

　　而这一切的加速，离不开资本市场的助力。2020年12月，舒华正式在上海证券交易所主板上市，成为国内健身器材行业率先登陆A股的企业之一。上市不仅为企业打开了更广阔的融资渠道，更推动其在公司治理、品牌公信力与国际化布局上步入快车道，舒华在全球舞台上的步履变得更加坚实。

2020年舒华体育在上交所A股上市

　　面对欧美巨头，舒华的差异化竞争力在哪？

　　侍勇给出三个关键词：“技术创新+性价比”——功能比肩国际品牌，价格更具竞争力；全场景解决方案——不止卖单品，更卖“软硬件一体化”整体方案；本土化服务网络——在主要市场逐步投入建设本地化运营和服务团队。

　　“我们要让全球用户建立起‘舒华=科技、实用、可靠’的品牌共识。”侍勇说。

　　产品层面，舒华正建立人体工学研究团队，针对不同区域人群身体特征量身定制产品。88系列力量训练器拿下行业首家德国IGR人体工学认证，是最好的注脚。

　　运营层面，舒华的棋局下得更深。

　　2025年完成欧洲重点国家的渠道布局后，舒华并没有止步于“把货铺进去”。下一步，是在重点市场设立子公司，进一步深化重点市场的本地化发展，持续完善集销售、市场、服务支持于一体的本地团队体系，以更高效的协同机制和更贴近用户的服务能力，构建长期、稳定、可信赖的品牌竞争力。

　　价值之变：奥运之后，故事才刚刚开始

　　每一届奥运会结束，品牌都会面临同一个问题：热度退去之后，还剩下什么？

　　舒华的答案藏在米兰展区的一台台设备里。

　　那些为奥运健儿研发的技术，正在悄悄“走下赛场”。FlexAir变感跑台的软硬度调节，BioFit的AI算法，这些原本只出现在“中国之家”的黑科技，很快就会出现在普通消费者的家里。让冠军科技走进寻常人家，舒华把这叫做“科技服务大众，让每个人都能享受到健康科技好产品”。

　　但技术的迁移只是第一步。

　　目前，舒华正在把奥运积累的专业势能，转化为一种更持久的品牌资产。持续绑定体育IP，深化与中国奥委会的合作；通过内容营销和社区运营，让“科学运动”从一句口号变成用户日常的陪伴。奥运带来的关注是短期的，但人们对健康的追求是长期的。

　　一家中国制造企业，如何借助奥运这个顶级IP，完成从“走出去”到“走进去”的跨越？

　　在德国设立的本地化团队、在西班牙建立的渠道网络、针对欧洲人体型反复调整的产品参数、一项项拿下的国际认证......这一步步的积累，正是舒华“全球化”的真正底色。

　　侍勇表示，舒华要做的不是去卖一批器材就回来，而是在每一个市场扎根。从卖产品到做品牌，从做品牌到拼服务，这条路才刚刚走了一半。

　　三十年的专注，五次奥运的淬炼。舒华的故事，早已超越一家企业的成长史。它是“中国制造”向“中国智造”跃迁的注脚，是中国品牌借助顶级IP实现全球化突围的样本。（文/图 吴雯婷）