原标题：从雪花到雪球的路径——莆田平台经济的启示 

　　莆田闻名，莆田产业知名。

　　70%的木材市场、60%的珠宝商店、50%的民营加油站、三分之一的油画出口，莆田多个行业在全国占据绝对优势，莆田企业就像雪花一样，纷纷扬扬、铺天盖地。从“无中生有”、勤奋打拼，到遍地开花、行业领军，莆田产业实现了2.0版。

　　雪花好看，但美中也有不足。一是力量小，没有抵御大风险的能力；二是资源散，各自为政，成不了气候，没有话语权；三是企业发展在外，隔着玻璃窗看雪花，家乡莆田得其名，不得其实。

　　特别是当前互联网经济风起云涌，传统产业发展模式面临巨大挑战。是坚守旧有路径，还是借势而为？这是摆在莆田创业者们面前的一道思考题。

　　雪花怎么变雪球？莆田市决策者们同样在思考。如何把莆田这些优势明显、分散各地的产业资源整合起来，提升产业竞争力和话语权，推动传统产业转型升级，推动更多莆田人的GNP变成莆田市的GDP？

　　互联网是风口。

　　互联网有消费互联网、产业互联网、政务互联网等。消费互联网如共享单车、网上购物等，不仅需要大量“烧钱”，还要新起炉灶，不能发挥莆田行业领先的优势。同时，消费互联网市场竞争和产业格局已趋于成熟稳定，创造新的消费场景的空间有限。

　　大家把目光集中在了产业互联网。

　　产业互联网通过运用互联网赋能传统产业，建立行业平台，能够打通上下游产业链，吸引资本要素向平台集聚，实现资源高度整合，提升产业内部效率和对外服务能力。这将是莆田产业从2.0版到3.0版的机遇和风口。

　　如何实现突破？政府主动作为，成立促进平台经济发展领导小组，针对各优势产业提出不同的发展模式，即“选择一个产业、搭建一个平台、配套一家国企、引进一支创新团队、设立一只产业基金”，通过流量做大“留量”，力图使漫天飘洒的雪花抱团成为越滚越大的雪球。

　　一种模式是国企为主，率先参与，提供示范。

　　智慧U站就是典型。莆田市国投等出资3.57亿元，注册成立智慧能源平台，通过科技、金融、集采、营销、品牌、政府“六大赋能”，吸引全国莆系加油站加盟平台。

　　这一平台的好处是：以平台作为整体进行市场竞争，在油品采购、设备更新、附加产品选择等方面具有了更大话语权，同时通过大数据分析，根据每个加油站特点量身定制营销策略。对消费者来说，首先是加油便宜了，其次加油站能提供个性化服务，在加油站还可以享受购物、维修，甚至代收快递、清洗衣物等生活服务。

　　国企控股牵头，金融机构授信，模式前景看好，莆系民营油站纷纷加盟。目前智慧U站已吸引全国2700座油站，积累用户120万，预计今年交易额达到350亿元。相关负责人表示，通过3~5年努力，力争实现“万座油站、百亿基金、千亿产值、千亿市值”。

　　第二种模式是龙头带动，整合链条，资源互补。

　　从湄洲湾北岸40万吨罗屿港高处眺望，巨轮停泊、吊机作业、货运列车往来，十分繁忙。这是东南沿海铁矿石大宗货物交易中心和无车（船）承运平台。

　　平台牵头企业是全球最大的铁矿石贸易商瑞钢联集团。瑞钢联联合43家钢铁企业、8家焦化厂，形成了上下游企业联盟。这一联盟拥有全国最大的铁矿石进口贸易渠道、全国15%的钢铁产能、10%的焦化产能，物流量5亿吨，运费流量1000亿元。

　　依托“自带流量”优势，创新物流方式，建立无车（船）承运平台。通过大数据运算，平台精准调运车辆，确保货车往返双向承载，提高货运效率，降低物流成本。

　　有龙头企业牵头、基本物流量保障，物流公司纷纷加入。目前平台已整合国内物流公司435家、车辆23万辆，注册司机30多万人，总交易额超47亿元。

　　众鞋联也是一例。7家鞋业龙头民企联合两家国企，共同出资1亿元成立众鞋联平台，建立原材料采购“朋友圈”，采购、撮合、竞价都在圈内完成，提高了采购效率、降低了采购成本。

　　还有一种模式是嫁接高端，推动转型，整体提升。

　　莆田民营医院众多，如何实现患者智慧医疗、医院高效运营，推动健康产业转型升级？

　　有效的办法是嫁接高端。规划建设妈祖智慧健康城，通过物联网、人工智能、5G技术等，引入高端医疗资源，构建以莆田为中心的医疗服务网络平台。

　　平台的好处是，既能将高端医疗资源对接到各个医院，提升医疗水平，惠及广大患者，又能集中医疗设备采购、开展医疗教育培训，充分发挥莆田社会办医力量雄厚优势。

　　比如，中电（福建）工业互联网平台以智能研发设计、生产智能管控、数据分析服务等为重点，通过全生命周期管理，帮助企业设备效率和人员效率整体提升20%。杰木科技平台以芯片和算法为切入点，为产业互联网提供智慧大脑，助推行业平台赋能发展。

　　互联网+产业的方式有多少，平台经济发展模式就有多丰富，这三种模式只是莆田平台经济的一部分。

　　同时我们要看到，莆田平台经济发展仍然还有不少可以探索的领域。比如平台经济还是“莆田概念”，下一步继续做大需要的是开阔眼界，不能仅仅围绕莆田籍做文章。再比如，当前的平台经济多以产业赋能形式为主，颠覆性的平台发展模式还不多见。

　　一个平台就是一个雪球。莆田平台经济能够有规模、有效益、有特色，给我们的启示是：雪花能滚成雪球，一是雪花要够；二是黏度要强，雪花融化成冰紧密结合的凝聚力，就是需要平台有足够的黏度，能够以核心优势团结引领业内企业，整合各自资源，实现优势互补，共同升级壮大；三是抓住风口，借助风的力量往一处飞，利用互联网和信息化技术，突破空间地域限制，有效打通行业各个环节，甚至跨界联结；四是要有推力，快速滚动黏住更多雪花，政府牵头推动和龙头企业带动至关重要。

　　莆田市促进平台经济发展领导小组相关负责人这样描绘莆田“滚雪球”的前景：到2020年，打造3家交易额超千亿元、10家交易额超300亿元的经济平台，加快建成产业鲜明、带动强劲的福建省平台经济示范区。

　　（记者 兰锋 陈荣富 严顺龙）